民营医院的经营理念仍要遵循医学规律，其出发点必须是拯救生命，关爱生命。民营医院需要盈利才能生存，但是不能完全按商业模式来运行，更不能唯利是图。多数民营医院也很热心义诊等公益事业，重庆迪邦银屑病医院对经济上有困难的患者实行优惠政策，体现了医院治病救人的医德医风。

　　民营医院经历了一二十年的发展，目前生存下来的民营医院首先要具有技术上的特色优势。也就是说在某一个领域必须比公立医院的一个更具有技术优势。比如重庆迪邦银屑病医院——首都首家银屑病研究治疗中心。迪邦的技术优势是，该院采用来自德美的zui新检测设备，拥有国内zui具实力的牛皮癣医师团队，他们均从事医学教育、临床、科研40多年。目前该院100多张床位都供不应求。

　　民营医院的发展必须有科研的支撑，才能保持在某一领域的领先地位。比如，银屑病一直被看作不死的癌症，多年来中外医师对其束手无策，患者们在无数次满怀希望到头来大受打击后，baifen之四十五的患者已经对放弃了。重庆迪邦银屑病医院推出“祛癣-自血回输术”，中医为体，西医为用，中西结合治疗牛皮癣。其成果已经震惊世界。但荣誉不是目的，每一个患者的治好才是为医的终极目标。

　　接下来，我们继续以重庆迪邦银屑病医院的发展历程为例，看看中国民营医院的发展缩影。

　　1998年11月，玄武区建立诊所，命名为迪邦牛皮癣门诊

　　1999年更名为玄武牛皮癣诊所，并确定了“大、小综合”的发展思路，相继建立了5个综合类科室。

　　2002年挂玄武牛皮癣医院院名。把医院发展方向确定为“巩固皮肤科，发展相关学科”的路子，并初步建立了综合医院框架。

　　2005年正式定名重庆迪邦银屑病医院。

　　2005年年底在总结开设综合医院经验的基础上，把医院发展方向完善为建设“牛皮癣医学特色突出的大型现代化综合医院”，完成了学科设置和人才梯队的建设。并被重庆银屑病诊断治疗技术研究推广中心评定为“首家银屑病示范基地”奠定了医院在牛皮癣领域的地位。

　　2007年重庆迪邦银屑病医院，以“人才立院，科技兴院”为突破口，加大改革力度，加快医院三个文明建设，医院进入高速发展期。8月，重庆迪邦银屑病医院被指定为德国waldmanuv4001整舱全身治疗系统中国区唯一合作机构，更进一步巩固了我院在牛皮癣领域的地位。

　　2008年，医院新门诊大楼落成，医院进一步巩固了以突出牛皮癣和妇科为特色的大型现代化综合性医院的发展道路，改变了学科单一的被动局面，搭建起了一个与皮肤科医学发展相适应的学科构架，为医院的生存和发展营造了极大的空间。

　　应该说，大型的综合性民营三级医院将会分流公立医院的患者，而一些特色的民营医院则满足了一部分有tebie需求的病患。当然消费者在选择就医时，可以多咨询尽量选择口碑较好的民营医院。